플레이아데스 메시지~스타시드: 최고의 리더는 뒤에서 서 있습니다

2026. 10. 16

사랑하는 별의 씨앗 여러분, 안녕하세요. 저는 메이세스(Meisses)입니다. 열린 길의 플레이아데스 사절단을 대표하여 말씀드립니다. 여러분은 오랜 시간 동안 더욱 명확하게 자신에게 귀 기울이는 법을 배워왔습니다. 자신의 에너지장을 지키는 연습을 해왔고, 무엇에 동의하고 무엇에 동의하지 않을지 판단하는 법을 배웠습니다. 그리고 이제 여러분은 외부에서 내부로가 아니라 내부에서 외부로 모든 것의 근원과 관계를 맺게 되었습니다. 우리는 여러분의 노력을 존중합니다.

오늘 우리는 다음 단계로 나아갈 것입니다. 그 다음 장의 이름은 봉사입니다. 영적인 봉사는 여러분 내면에서 발견한 생명력이 여러분의 손길, 선택, 시간, 집중력, 일상적인 활동, 그리고 가장 가까운 관계를 통해 외부로 뻗어나가 주변의 삶을 더욱 풍요롭게 할 때 시작됩니다. 깊은 명상에 잠길 수도 있고, 놀라운 아이디어를 떠올리거나, 몸을 통해 흐르는 강력한 기운을 느끼거나, 내면의 눈을 뜨거나, 저 너머의 존재와 소통하거나, 전생을 기억하거나, 주권에 대해 아름다운 목소리로 이야기할 수도 있습니다.

하지만 결국 가장 중요한 질문은 평범한 인간의 말로 다가올 것입니다. 여러분과 인연을 맺은 사람들이 이전보다 더 강해졌습니까? 더 자유로워졌습니까? 더 명료해졌습니까? 더 안전해졌습니까? 더 유능해졌습니까? 더 사랑받고 있습니까? 바로 이 지점에서 영적인 깨달음이 구체적인 형태로 나타납니다. 리더십은 바로 이 지점에서 중요해집니다.

다가오는 시대의 리더는 다른 사람들이 자신의 삶을 스스로 결정할 권리를 지키면서 그들이 앞으로 나아갈 수 있도록 책임감을 갖고 돕는 사람입니다. 이는 모두가 뒤따라가는 동안 항상 앞장서는 리더라는 기존의 이미지를 변화시킵니다. 물론 앞장서야 할 때도 있습니다. 길을 보여주고, 어려운 대화를 나누고, 첫 번째 위험을 감수하고, 첫 번째 약속을 하고, 다른 사람들 앞에서 모범을 보여야 할 때도 있습니다.

하지만 훨씬 더 현명한 경우는 그룹 옆이나 뒤에 서서 누가 힘들어하는지, 누가 침묵하는지, 누가 너무 무거운 짐을 지고 있는지, 누가 아직 아무도 알아채지 못한 재능을 가지고 있는지, 누가 또 다른 지시보다 격려가 필요한지 살피는 것입니다. 영적 리더십은 사람들과 일이 진정으로 요구하는 바에 따라 자신의 위치를 ​​조정하도록 요구합니다.

여러분은 책임감을 갖고 앞장섭니다. 진실을 들을 수 있을 만큼 가까이 있으면서도, 다른 사람이 앞에서 이끌 수 있도록 기꺼이 뒤에서 지원해 줍니다. 이 모든 것을 순수하게 유지하는 동기는 봉사입니다. 진정한 봉사가 있을 때, 여러분 자신의 존재감은 전체의 움직임보다 훨씬 덜 중요해지며, 리더십은 누군가를 따르는 것이 아니라 삶의 여정을 돕는 것처럼 느껴지게 됩니다.

왜 많은 현명한 리더들이 뒤에서 이끄는지 설명해 드리겠습니다. 그룹의 뒤에 있으면, 여러분이 너무 앞서 나가는 순간 사라져 버리는 정보를 얻을 수 있습니다. 사람들이 너무 부끄러워서 소리 내어 묻지 못하는 질문들을 듣게 됩니다. 여러분에게는 너무나 당연해 보였던 지시가 다른 사람들에게는 혼란스럽게 느껴지는 부분을 알아차릴 수 있습니다.

누가 피로 때문에 속도가 느려지는지, 누가 헌신 부족 때문에 느려지는지 구분할 수 있습니다. 이 두 가지는 완전히 다른 문제입니다. 다른 사람이 직함을 달고 있는 동안 조용히 모든 기술을 발휘해 온 사람을 발견할 수 있습니다. 그리고 직접 관찰을 통해 자신이 설정한 속도를 자신이 섬긴다고 주장하는 사람들이 실제로 따라갈 수 있는지 여부를 알 수 있습니다.

예를 들어, 등산 그룹을 이끄는 여성을 생각해 보세요. 그녀가 항상 맨 앞에서 걷는다면, 자신의 발걸음 소리만 들릴 뿐 다른 소리는 들리지 않습니다. 하지만 가끔 뒤로 물러난다면, 너무 자존심이 세서 도움을 요청하지 못하는 사람의 거친 숨소리만 들리고, 누군가 다치기 전에 전체 행렬의 속도를 늦출 수 있습니다. 산도 같고, 리더도 같습니다.

단지 그녀의 위치만 바뀌었을 뿐이고, 따라서 그녀가 받는 정보도 완전히 달라졌습니다. 이 원리는 가정, 사업, 종교 단체, 지역 사회 사업, 치유 활동, 학교, 그리고 새 땅에 속한 모든 활동에 적용됩니다. 육체적으로든 감정적으로든 항상 앞서 나가는 리더는 걸러진 현실을 접하게 됩니다.

사람들은 자연스럽게 권위자에게 권위자가 듣고 싶어 하는 말만 합니다. 그래서 맨 앞에서 보는 현실은 매주 점점 더 아름다워지지만, 실제 현실과는 거리가 멀어집니다. 섬기는 리더는 의도적으로 그 간극을 좁힙니다. 여러분은 명확한 질문을 합니다. 즉, 여러분이 바라는 답을 암시하는 질문이 아닌, 명확한 질문을 합니다.

여러분은 돌아오는 답변에 귀 기울이고, 그룹의 가장자리에서 들어오는 정보라도 소중하게 생각했던 계획이라 할지라도 수정할 수 있도록 합니다. 모든 상황에서 충분한 협의가 가능한 것은 아닙니다. 신속하게 결정을 내려야 하고, 누군가는 그에 대한 최종 책임을 져야 하는 순간도 있을 것입니다.

주권적인 봉사는 구조를 없애는 것이 아닙니다. 이는 권한을 가진 사람을 각 결정의 결과를 감당하게 될 사람들 가까이에 둠으로써 조직 구조의 질을 개선합니다. 이러한 이유로 우리는 스타시드와 라이트워커들에게 부드러움을 봉사로 착각하지 말라고 당부합니다. 봉사는 부드러울 수도 있고 단호할 수도 있습니다.

봉사는 격려, 명확한 경계 설정, 잘못된 것을 바로잡아 주는 것, 계획을 바꾸는 것, 조심스럽게 전하는 힘든 진실, 잠시 멈추는 것, 또는 성장할 준비가 된 사람에게 책임을 맡기는 것 등 다양한 형태로 나타날 수 있습니다.

매주 아들의 방을 청소하는 어머니를 생각해 보세요. 방이 지저분한 것을 차마 볼 수 없어서 청소하는 것입니다. 어머니는 이것을 사랑이라고 부르고, 그 안에는 사랑이 담겨 있습니다. 하지만 또 다른 중요한 사실은, 아들은 주변 환경이 다른 사람의 문제라는 것을 배우고 있다는 것입니다. 아들에게 진정한 봉사란 각자가 무엇을 할지 차분하게 합의하고, 방을 있는 그대로 둘 용기를 내는 것일 수 있습니다. 여러분은 편안함만을 위해서가 아니라 성장을 위해 봉사하는 것입니다. 여러분은 남들에게 인정받고 싶은 욕망이 아니라 진실을 위해 봉사하는 것입니다.

상대방에게 가장 큰 도움을 줄 수 있는 방법은 그 사람 안에도 나와 같은 잠재력이 있다는 것을 기억하는 것입니다. 즉, 상대방의 강점을 존중하면서도 아낌없이 도움을 줄 수 있다는 뜻입니다.

성숙한 리더는 겉모습만 중시하는 사람과는 다른 질문을 던집니다. 이 사람이 스스로 다음 단계로 나아가기 위해 필요한 것은 무엇일까? 아직 알려주지 않은 정보는 무엇일까? 오늘 이 사람에게 맡길 수 있는 책임은 무엇일까? 내가 여전히 대신해 주고 있는 부분 중, 이 사람이 스스로 배울 준비가 된 부분은 어디일까? 내 도움이 오히려 이 사람이 자신의 판단력을 믿지 못하게 만드는 원인이 된 것은 아닐까? 잠시 시간을 내어 이러한 질문들을 곰곰이 생각해 보세요.

이 질문들은 불편하지만 유익한 질문입니다. 도움을 주는 사람의 관대함 뒤에 숨겨진, 누군가에게 필요로 여겨지고 싶어 하는 욕구를 드러내기 때문입니다. 이러한 질문들은 리더십을 봉사로, 봉사를 주체성으로 되돌려 놓으며, 선순환을 만들어냅니다.

마지막으로 인내에 대해 이야기해 보겠습니다. 봉사는 대부분의 사람들이 예상하는 것보다 훨씬 더 많은 인내를 요구하기 때문입니다. 누군가에게 책임을 맡길 때, 처음에는 자신의 방식보다 속도가 느리고 결과도 예상과 다를 수 있습니다. 바로 이 순간, 많은 리더들이 조용히 책임을 되돌리며 혼자 하는 게 더 빠르다고 생각합니다. 당장은 빠를지 몰라도, 다음 달, 다음 해에도 여전히 혼자일 것이고, 도와주려던 사람은 여전히 ​​옆에서 기다리고 있을 것입니다.

그러므로 인내는 리더십의 장식이 아닙니다. 인내는 리더십의 핵심 요소입니다. 인내심을 통해 새로운 리더는 자신만의 리듬을 찾고, 자신만의 언어를 선택하며, 다른 누구에게서도 빌릴 수 없는 권위를 확립할 수 있습니다.

말을 끊고 싶은 충동이 들 때는 심호흡을 하고, 여러분이 심는 씨앗이 여러분의 존재보다 더 오래 지속될 것임을 기억하세요. 정원사가 줄기를 잡아당긴다고 해서 정원이 더 빨리 자라는 것은 아닙니다. 다른 사람의 느린 성장을 믿고 기다리면, 더 이상 여러분이 이끌어줄 필요가 없는 훌륭한 팀을 얻게 될 것입니다.

이제 진심으로 섬기는 사람들이 빠지기 쉬운 몇 가지 함정을 살펴보겠습니다.

첫 번째는 아무도 요청하기 전에 나서서 모든 어려움을 해결해주는 구조자입니다. 구조자는 자신이 필요하고 유용하다고 느끼지만, 구조받은 사람들은 그로 인해 얻었을 힘을 서서히 잃어갑니다.

두 번째는 자신이 탈진할 때까지 헌신하고 나서야 모든 사람에게 그 대가를 보여주는 순교자입니다. 순교자는 이것을 겸손이라고 생각하지만, 이는 주변 모든 사람에게 죄책감을 안겨주고, 죄책감은 어떤 공동체에도 불안정한 토대가 됩니다.

세 번째는 높은 곳에 올라선 안내자입니다. 그는 지혜에 대해 너무나 능숙하게 이야기해서 듣는 사람들은 자신의 판단을 내려놓기 시작합니다.

네 번째는 모든 세부 사항을 자신이 직접 관리해야 한다고 정당화하기 위해 봉사라는 언어를 사용하는 통제자입니다. 왜냐하면 다른 누구도 그 일을 제대로 할 수 없기 때문입니다. 이 모든 유형은 선한 마음에서 시작됩니다.

하지만 다음과 같은 솔직한 질문을 통해 이러한 유형을 누그러뜨릴 수 있습니다. 지금 이 순간, 나는 누구의 성장을 위해 봉사하고 있는가? 그들의 성장인가, 아니면 나의 편안함인가? 만약 여러분이 이러한 패턴 중 하나에 빠져 있다는 것을 깨달았다면, 스스로를 벌하지 마세요. 그 패턴이 여러분에게 무언가를 깨닫게 해 주었다는 것에 감사하고, 오늘 작은 변화 하나를 시도해 보세요.

새로운 리더들이 자신의 역량을 발휘하도록 영감을 주려면 단순히 조언만 하는 것이 아니라 실질적인 권한을 부여해야 합니다. 한 시간 동안 어떤 일을 설명해도 듣는 사람은 여전히 ​​여러분에게 의존하게 될 수 있습니다. 반면, 신중하게 선택한 하나의 책임은 일주일 안에 판단력, 타이밍, 용기, 결과에 대한 책임감, 그리고 자기 확신을 가르칠 수 있습니다.

젊은 점원의 성장을 바라는 가게 주인을 생각해 보세요. 점원은 몇 달 동안 모든 가격표를 수정하고 손님과의 모든 대화를 일일이 고쳐줄 수도 있습니다. 하지만 주인은 이렇게 말할 수도 있습니다. "이번 토요일, 가게는 개점부터 폐점까지 네 거야. 이것들은 반드시 지켜야 하고, 이만큼의 돈은 네가 쓸 수 있어. 그리고 정말 위급한 일이 생기면 내가 집에 있을게."

점원은 실수를 할 수도 있습니다. 하지만 동시에 자신이 몰랐던 용기를 발견하게 될 것입니다. 이것이 바로 서번트 리더십에 사람들이 스스로 감당할 수 있는 규모 내에서 중요한 결정을 내릴 여지를 주는 것이 포함되는 이유입니다.

기준을 정하고, 무엇을 보호해야 하는지 설명하고, 활용 가능한 자원을 명확히 제시하세요. 그리고 나서 그 사람이 행동하도록 맡기세요. 나중에 함께 결과를 검토하되, 그들의 방식이 여러분과 다르다는 이유만으로 권한을 빼앗지 마세요. 이런 식으로 리더십은 건강하게 재생산됩니다. 목표는 명확하게 생각하고, 내면의 소리에 귀 기울이고, 협력하고, 현명하게 선택하고, 진실되게 말하고, 스스로를 바로잡고, 근원과의 직접적인 관계를 통해 타인을 섬길 수 있는 사람들이 점점 늘어나는 것입니다.

책임을 넘겨준 사람이 실수를 저지른다면 어떻게 해야 할까요? 그런 일은 일어날 수밖에 없으며, 이는 접근 방식이 잘못되었다는 신호가 아닙니다. 실수는 배움의 일부이며, 종종 가장 가치 있는 부분이기도 합니다. 서둘러 개입하여 아무도 눈치채지 못하게 조용히 문제를 해결하려는 충동을 억제하세요. 대신, 가까이 머물면서 열린 질문을 하세요. 무슨 일이 일어나는 것을 보았습니까? 다음에는 어떻게 다르게 할 것입니까? 당신에게 필요했지만 없었던 것은 무엇입니까? 그들이 자신의 경험을 충분히 탐색한 후에야 여러분의 경험을 공유하세요.

만약 실제로 문제가 발생할 가능성이 있다면, 물론 침착하고 존중하는 태도로 개입하여 이유를 설명해야 합니다. 하지만 공동 프로젝트에서 발생하는 대부분의 실수는 사소하고 수습 가능하며, 실수를 만회할 기회를 얻은 사람이 그렇지 못한 사람보다 훨씬 더 안정적인 사람이 됩니다. 신뢰는 실망보다는 인내심을 갖고 몇 번의 정직한 실수를 받아들이는 과정을 통해 쌓이는 것입니다.

자신의 리더십을 시험해 보는 간단한 방법은 바로 자신이 없는 상황을 상상하는 것입니다. 만약 일주일 동안 자리를 비운다면 모두가 얼어붙을까요, 아니면 어떻게 움직여야 할지 알고 있을까요? 한 달 동안 휴식을 취한다면 프로젝트는 중심을 잃을까요? 아니면 여러분이 없더라도 프로젝트가 계속될 수 있도록 충분한 사람들에게 목적과 원칙을 이해시켰을까요? 누군가 더 나은 아이디어를 제시한다면, 그 아이디어를 수용할 수 있을까요? 누군가 여러분의 의견을 바로잡아 준다면, 자신의 지위를 지키려 하지 않고 그 의견을 받아들일 수 있을까요?

이러한 질문에 대해 스스로에게 너그러운 마음으로 답해 보시기 바랍니다. 처음에는 답이 만족스럽지 않을 수도 있지만, 결국 중요한 정보를 얻을 수 있기 때문입니다. 전체 구조가 단 한 사람의 어깨에 달려 있다는 사실을 깨닫는 리더는 실패한 리더가 아닙니다. 그녀는 자신의 봉사의 다음 단계가 시작되는 바로 그 지점을 찾았습니다. 받는 것은 섬김의 리더십의 일부이며, 많은 영적 사역자들이 이 점을 간과해 왔습니다.

주는 것에 너무 몰두하다 보면 무의식적으로 주변 사람들이 자신에게 기여하는 것을 막게 될 수 있습니다. 그렇게 되면, 비록 말로는 평등을 이야기하더라도, 영원한 주는 자와 영원한 받는 자가 존재하게 되고, 모두가 그것을 느끼기 때문에 위계질서가 형성됩니다.

다른 사람이 여러분을 돕고, 가르치고, 일을 시키고, 음식을 준비하고, 회의를 이끌고, 문제를 해결하고, 여러분이 놓친 것을 발견하도록 허락하는 것은 그들에게 사역의 영역에서 진정한 자리를 마련해 주는 것입니다. 또한, 근원이 여러분만을 통해서가 아니라 여러 지점을 통해 동시에 표현된다는 것을 깨닫게 해 줍니다. 마을 사람들을 모두 돌보지만, 그들이 건네는 수프는 모두 거절하는 치유사를 생각해 보세요. 시간이 흐르면서 마을 사람들은 이웃이라기보다는 환자처럼 느끼기 시작합니다. 마침내 그녀가 앉아서 누군가 건네는 수프를 받아먹는 날, 마을 전체가 안도의 한숨을 내쉽니다.

살아있는 공동체는 양방향으로 숨을 쉽니다. 여러분은 주고받습니다. 여러분은 이끌고 따릅니다. 여러분은 가르치고 배우려는 자세를 유지합니다. 여러분의 힘이 필요할 때 앞으로 나서고, 다른 사람의 힘이 필요할 때 물러서는 것. 이러한 움직임은 영적인 공동체 안에서 이루어지는 영적인 봉사입니다.

예를 들어, 모임의 중심에서 물러나 새로운 구성원이 마무리 명상을 이끌도록 하는 것일 수도 있습니다. 비록 여러분이 더 완벽하게 할 수 있었을지라도 말입니다. 공동체 프로젝트에서는 모든 사람에게 일을 할당하는 대신, 업무 목록을 공개적으로 게시하여 누구나 참여할 수 있도록 하는 것을 의미할 수 있습니다. 우정에서는 무엇을 해야 할지 모를 때 친구에게 솔직하게 의견을 묻는 것을 의미할 수 있습니다.

이러한 행동들은 결코 거창하지 않습니다. 모두 조용히 상황을 재구성하여 힘이 여러 방향으로 흐를 수 있도록 합니다. 또한 내면적인 측면도 간과할 수 없습니다. 모임에서 발언하기 전에 심호흡을 한 번 하고 무엇이 여러분을 움직이는지 스스로에게 물어보세요.

도움을 주고 싶은 마음인가요, 아니면 도움을 주는 모습을 보여주고 싶은 마음인가요? 두 가지 모두 존재할 수 있으며, 그것은 전혀 부끄러운 일이 아닙니다. 중요한 것은 자신의 마음을 알아차리고 더 순수한 동기가 이끌도록 하는 것입니다. 많은 분이 순간순간 어떤 말이 누군가를 격려할지, 아니면 좌절시킬지 아는 조용한 내면의 목소리를 가지고 계실 겁니다. 그 목소리를 믿고, 잠시 멈춰서 귀 기울이는 법을 배우세요.

멈출 줄 아는 리더는 삶의 과정을 통해 배우고 성장할 수 있는 리더입니다. 실수를 했을 때는 솔직하게 말하세요. 모르는 것이 있을 때는 모른다고 말하세요. 사람들은 완벽해 보이는 리더에게 끌리는 것이 아닙니다. 정직하고, 흔들림 없고, 끊임없이 배우려는 자세를 가진 리더에게 끌립니다. 이 모든 것이 성공의 기준을 바꿔놓습니다. 훌륭한 리더십은 더 많은 유능한 인재를 남깁니다.

그 덕분에 더 많은 목소리가 진실을 말할 수 있게 되고, 더 많은 손이 책임을 짊어질 수 있게 되며, 더 많은 가슴이 기꺼이 봉사하고자 하게 됩니다. 따라서 진정한 리더의 영향력은 타인이 자신에게 계속 의존하게 만드는 것이 아니라, 오히려 힘을 나누어 주는 것을 통해 증명됩니다. 만약 오랜 시간이 흐른 뒤에도 오직 여러분의 이름만이 기억되고 있다면, 스스로를 되돌아봐야 합니다.

여러분이 이끌었던 사람들이 이제는 다른 이들을 이끌고 있고, 그 과정에서 여러분의 공로를 잊었다면, 오히려 기뻐하세요. 여러분이 그만큼 일을 잘 해냈다는 뜻이니까요. 이 생각을 잘 보여주는 한 가지 사례를 들어보겠습니다.

계절마다 모여 골짜기의 산책로를 보수하는 작은 공동체가 있었습니다. 오랫동안 한 남자가 모든 일을 주도했습니다. 그는 날짜를 정하고, 역할을 배분하고, 도구를 가져오고, 작업 내용을 점검했습니다. 산책로는 잘 관리되었고, 사람들은 그를 칭송했습니다.

그러던 어느 겨울, 그가 병이 들어 자리에 눕게 되었습니다. 그해 봄, 아무도 도구가 어디에 보관되어 있는지 알지 못했습니다. 어떤 길을 먼저 보수해야 할지 아는 사람도 없었고, 결국 작업은 시작조차 되지 않았습니다. 집에서 병상에 누워 있던 그는 자신이 무엇을 만들어왔는지 깨닫고는 부끄러움을 느꼈습니다.

건강을 회복한 뒤, 그는 이전과는 다르게 행동했습니다. 그는 젊은 여성에게 날짜를 정해달라고 부탁했고, 나이 든 이웃에게는 돌 쌓는 법을 가르쳐 달라고 했습니다. 도구 창고 열쇠는 십 대 청소년에게 맡겼고, 자신은 점심 가방을 든 채 무리의 맨 뒤를 따라 걸었습니다. 그다음 해 봄, 그가 여동생을 만나러 가느라 자리를 비웠을 때도 산책로는 그 없이도 보수되었습니다. 그가 돌아왔을 때, 길은 이전보다 더 잘 정비되어 있었습니다. 그는 미소를 지으며 천천히 길을 걸었고, 비로소 자신이 진정한 리더가 되었음을 깨달았습니다.

이것이 바로 우리가 말하고자 하는 리더십의 모습입니다. 다가오는 한 주 동안 실천해 볼 수 있는 작은 연습을 제안합니다.

첫째 날에는, 여러분이 속한 각 그룹에서 자신의 위치를 ​​관찰해 보세요. 여러분은 주로 어디에 서 있는지, 그리고 누가 좀처럼 의견을 내지 않는지 살펴보는 것입니다.

둘째 날에는, 누군가에게 열린 질문(상대방의 생각을 이끌어내는 질문)을 하나 던지고, 여러분이 할 대답을 미리 준비하지 않은 채 상대의 답변을 끝까지 경청해 보세요.

셋째 날에는, 평소 여러분이 직접 하던 일 중 다른 사람이 배울 수 있는 일을 하나 찾아, 명확한 기대치를 전달하며 그 사람에게 맡겨 보세요.

넷째 날에는, 누군가의 도움을 기꺼이 받아들이고, 미안해하는 대신 진심으로 "고맙습니다"라고 말해 보세요.

다섯째 날에는, 의도적으로 그룹의 맨 뒤로 물러나 그곳에서 어떤 풍경이 보이는지 관찰해 보세요.

여섯째 날에는 그동안 배운 것을 되돌아보고, 신뢰할 수 있는 사람에게 그들이 느끼는 여러분의 리더십은 어떤 모습인지 물어보세요.

일곱째 날에는 휴식을 취하며, 몇 시간 동안은 여러분 없이도 그룹이 어떻게 운영되는지 지켜보세요. 그들이 무엇을 해낼 수 있는지 확인해 보는 것입니다. 그리고 그 과정에서 발견한 점들을 기록해 두세요. 그동안 얼마나 많은 역량이 기회만을 기다리고 있었는지 알게 된다면 아마 놀라실 겁니다.

여러분, 우리는 이 모든 이야기를 깊은 애정과 여러분이 걸어온 길에 대한 큰 존중을 담아 전합니다. 여러분은 그저 칭송받기 위해 이곳에 온 것이 아닙니다. 여러분은 가족, 이웃, 일터, 그리고 여러분과 인연이 닿은 공동체 안에서 삶이 원활히 흘러가도록 돕기 위해 왔습니다.

리더십이 필요할 때는 앞장서고,

따르는 것이 현명할 때는 기꺼이 따르세요.

아낌없이 베풀고, 기쁜 마음으로 받아들이세요.

기준을 제시하되, 그 결과를

이제 그것을 이어받은 이들에게 온전히 맡기세요.

시간이 흐른 뒤 주위를 둘러보면,

스스로의 힘으로 우뚝 서서

타인에게 손을 내미는 사람들로 가득 찬 세상을 보게 될 것입니다.

그때 비로소 여러분은 이것이 바로

모든 것의 본질이었음을 깨닫게 될 것입니다.

우리, '열린 길의 플레이아데스 사절단'은 감사하는 마음으로

여러분 곁을 함께 걷고 있습니다.

다시 만날 때까지, 흔들림 없이 발걸음을 내딛고 가슴을 활짝 열어두세요.

저, 그리고 우리는 언제나 여러분과 함께합니다.

https://youtu.be/-hNjygGtqn4